Эпоха Асхабадзе в воронежском «Факеле»: реформы клуба и выход в высшую лигу, которого болельщики ждали 21 год

Гендиректор ФК «Факел» Роман Асхабадзе объявил о решении не продлевать контракт с воронежским футбольным клубом, который истекает 15 июня. Официально причиной расставания с огнеопасными Асхабадзе назвал семейные обстоятельства. За семь лет его работы в команде установили три значимых рекорда.

Сапожник без сапог

В середине 2010‑х «Факел» столкнулся с очередным экономическим кризисом, и команда, как с 2001 года бывало уже не раз, покатилась под откос. Более того, футбольный клуб перевели на систему внебюджетного финансирования.

На баланс его взяло ПАО «ТНС‑энерго Воронеж» (контролируется столичным АО «Финальянс СТ» и кипрским Sunflake Ltd) - при том, что тогдашний директор компании, бывший первый вице‑мэр Воронежа Евгений Севергин возглавлял ФК в качестве президента с конца 2012 года. Он сменил футбольного менеджера Константина Сарсанию.

Евгений Севергин.

В сезоне 2017-2018 годов команда вылетела во второй дивизион, но сохранила прописку в Футбольной национальной лиге. Правда, не благодаря спортивным достижениям, а из‑за серьёзных финансовых трудностей у других участников чемпионата. Та же история повторилась в сезоне 2018-2019-х.

Летом 2018 года Евгений Севергин покинул кресло президента «Факела», оставив ФК со значительными долгами - под 80 млн рублей. Но если вопросы с подрядчиками допускали отсрочку, то положение с футболистами оказалось катастрофическим. В июне 2019 года у клуба действовал всего один контракт с профессиональным игроком.

А в июле у ФК появился новый многолетний глава - Роман Асхабадзе, бывший гендиректор московского «Спартака». К работе он приступил в условиях, когда у огнеопасных фактически отсутствовал состав - как у сапожника без сапог.

Новое руководство «Факела» формировало команду в спешке: за месяц до сезона в ФНЛ оно физически не могло заняться долгосрочным кадровым планированием. На должность главного тренера Владимир Леонченко, деловой партнёр Асхабадзе в воронежском проекте, пригласил Сергея Оборина - собственного наставника времён игры за пермский «Амкар».

За последующие семь‑восемь месяцев клуб - уже при бюджетной поддержке - погасил практически все долги, о чём отчитался Российскому футбольному союзу.

Революционные меры

Роман Асхабадзе начал с места в карьер и сделал неожиданный шаг - отказался от легендарной, но устаревшей футбольной базы в Тенистом. Её содержание ежегодно обходилось «Факелу» то ли в 12, то ли в 15 млн рублей.

Взамен Асхабадзе предложил оригинальную конфигурацию: использовать обновлённые к чемпионату мира‑2018 стадионы «Чайка» и «Локомотив», арендовать частное жильё и номера в пятизвёздочном отеле «Marriott» для проживания команды перед матчами. Офис клуба переехал из небольшого помещения, сравнимого с двухкомнатной хрущёвкой, в просторные кабинеты на «Чайке».

Губернатор Александр Гусев с Романом Асхабадзе.

Затем новый гендиректор реализовал другую инициативу - помимо «Факела» заявить в ФНЛ дублёров из «Факела‑М» во второй дивизион, а в ФНЛ и Профессиональную футбольную лигу подать сквозную заявку.

Меры Асхабадзе позволили командам обмениваться футболистами. Резервисты получали практику во втором дивизионе. В свою очередь, перспективные игроки «Факела‑М» приближались к основному составу клуба.

Однако нововведения не прекращались. На базе «Факела‑М» образовали академию им. В.Г. Проскурина - школу для юных спортсменов. «Факел» не просто предоставлял площадку для тренировок на «Чайке», но и курировал обучение игроков, поддерживая молодых тренеров.

Уже в первые месяцы работы Асхабадзе ФК обновил автопарк, купив новый ярко оформленный автобус (старый передали молодёжной команде). Летом 2020 года он расторг дорогостоящий контракт с Adidas в пользу демократичного бренда Jako, открыл фан‑шоп, отправив подпольно‑колхозных бутлегеров на свалку истории, и оформил партнёрство с мерч‑поставщиком «Фанатико», разработавшим «Факелу» сувенирную линейку. В продажу электронных билетов на матчи включился «Кассир.ру».

Если до Асхабадзе огнеопасных обслуживали частные медицинские клиники, то при нём ФК обзавёлся собственным диагностическим оборудованием, как у топовых футбольных клубов, и вооружил игроков фитнес‑трекерами GPexe - по стандартам ведущих европейских команд.

Изменения показали, что в «Факеле» кардинально пересмотрели подход к инфраструктуре и принципы организации работы.

Долгожданная вышка

Казалось бы, реформы Асхабадзе должны были отразиться на турнирных результатах «Факела». Но в сезоне 2019-2020 годов они ничего не дали. Трудности нового главного тренера Владимира Бесчастных, бывшего нападающего московского «Спартака», привели к тому, что команда вылетала из ФНЛ. Тем не менее «Факел» остался в первой лиге - из‑за временных правил РФС, введённых на фоне пандемии.

А вот сезон 2021-2022 годов «Факел» провёл на качественно ином уровне. Благодаря селекционной работе и усилиям молодого наставника Олега Василенко огнеопасные повторили клубный рекорд, одержав семь побед подряд. По итогам чемпионата команда заняла девятое место в турнирной таблице, и в Воронеже заговорили о её выходе в высший дивизион.

Олег Василенко.

В 2020 году он выглядел скорее как мечта. Помимо чисто футбольных имелись логистические проблемы. Центральный стадион профсоюзов, считавшийся в 1980‑х одной из лучших арен СССР, устарел и не отвечал требованиям Российской премьер‑лиги.

Но в сезоне 2021-2022 годов «Факел» добился прорыва как на поле, так и за его пределами. В напряжённой борьбе на финише турнира воронежцы завоевали путёвку в РПЛ. И тут важно напомнить, что их возвращения в высшую лигу болельщики ждали 21 год. Так что выросло целое поколение, никогда не видевшее «Факел» в элитном дивизионе вживую.

Осталась проблема со стадионом. В мае 2022 года, получив лицензию для выступления в РПЛ, ФК обязался устранить недостатки ЦСП (система контроля доступа, LED‑панели для рекламы, светодиодное табло, мачты освещения, сломанные кресла, тесные раздевалки) до начала сезона. Губернские власти предоставили гарантии и подтвердили их финансированием. В итоге недочёты были исправлены, и в июле болельщики заполнили обновлённый ЦСП на первом матче высшего дивизиона в Воронеже с 2001 года - против московского «Динамо».

Продолжение следует

Президенту доверяет 80%, а губернатору - 59% жителей Воронежской области. Елена Дерганова поделилась социологией

В Воронежской области на 30% выросло число самозанятых. Михаил Москальцов рассказал на площади Ленина о мерах поддержки бизнеса